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在四五线城市“闷声发大财”的三巽控股

2019-10-21 21:34:51 房产 views
老话说“一方水土养一方人”,房企也有这个属性。当外来房企出现“水土不服”时,恰恰是本地房企竞争压力最小的时候。

为四五线城市企业主、高收入人士建造高端住房,三巽找准自身定位,虽身在四五线城市,小房企也有大作为。

年营收7亿元,安徽小房企也要上市

素闻“闽派”房企、“粤派”房企,但市场鲜少安徽房企消息。这也难怪,安徽省销售额前几名,一直被外来房企品牌把持,本地房企多处于一盘散沙的局面,难以招架外敌。

不过在这块缺少集中度的市场,也有佼佼者。文一集团就是一例,不过公司行事较为低调,自从2016年传出收购A股中发科技后,在资本市场几乎再无音讯。

与文一集团不同的是,另一家安徽房企三巽却在今年十月底,发起向港交所上市冲击。

三巽控股起源可以追溯至2004年,公司创办人钱堃及安女士开始透过安徽三巽投资从事房地产业务。

直到2010年滁州三巽成立,投资公司才开始专注发展住宅物业。滁州三巽也因此成为公司集中管理平台。

2011年公司在滁州收购第一幅地块,开发成“左岸香颂”,确立住宅物业开发基调。从次以后,公司也以三巽物业开发品牌,在安徽不同城市拓展项目。

与行业龙头相比,三巽起步不算早。发展到今天,公司约有90.6%的土储分布于安徽省,也只能算是一家小型区域性房企。

截至2019年8月31日,公司拥有35个处于不同开发阶段的物业项目,总土地储备面积约为420万平方米。其中约380万平方米,或90.6%位于安徽省。

业务体量不大,营收规模也有限。招股书显示,2016-2018年,公司营收分别约为5.4亿元、2.6亿元、7.2亿元。期内溢利分别约为5599万元、387万元、4499万元。

虽然业务体量、营收规模都在业界排名一般。但公司在安徽省内还是较有优势。

根据安徽省房地产商会,2018年在总部位于安徽,或主要市场在安徽省的房企中,按新增土地储备计算,公司排名第一。按合约销售额计算,公司排名第二。

或是出于战略发展需要,还是为上市做准备,2018年,三巽将总部迁到上海。上海作为内房企“迁都”首选,似乎成为区域性房企向全国性房企转变的一个关键点。

阳光城、中梁、弘阳、蓝光等房企先后选择将登陆上海成为撬动企业发展的新契机。上文提过的文一集团上海总部也在规划当中,不日也将搬迁。

与众多同业将总部前往上海一样,三巽也借“迁都”准备布局全国,比肩一线地产企业。不过这个酝酿中的里程碑意义是否能实现,一切还要回归现实行业赤裸裸的竞争中去。

90%以上项目在安徽省,找准定位三四线城市也能掘金

国内住宅物业市场高度分散且竞争激烈,不过调控让房地产行业出现“马太效应”,2018年TOP100、TOP200市场份额进一步增加。

据三巽招股书显示,TOP100市场份额由2017年的55.5%增加至2018年66.7%。TOP200市场份额由2017年62.2%上升至2018年74.3%。

在这场惨烈的“火拼”中,全国大型房企、跨区域开发商、知名地方开发商三足鼎立,留给地方小开发商的空间不多。

三巽项目所在的安徽宿州、阜阳、安庆等地,均是今年大型房企逃离的四五线城市。棚改缩水、行业下行,三四线、四五线一向是行业“烂泥坑”。

2015年那阵儿 ,多家知名房企就因深陷三四线,房子卖不出去,资金链吃紧,错失2016-2018三年扩张红利期。

又赶上这个“档口”,像三巽这类的小房企还有竞争机会吗?

事情要看两面,即使四五线城市有高库存、高“泡沫”风险,但也要看到这些城市在城镇化进程中,对接农村人口的地缘优势。四五线城市是进城人口第一站,可以接纳大量人口。

为了将农民工留在城里,安徽宿州规定,农民工进城买房,政策补贴契税。签订一年以上劳动合同,买房补贴2万元。高学历人群还要多。

类似宿州这类小城,政策的灵活性也是大城市没有的优势。在这种政策市下,三巽选择四五线城市发展,既符合自身利益,也不失为一种睿智。

老话说“一方水土养一方人”,房企也有这个属性。当外来房企出现“水土不服”时,恰恰是本地房企竞争压力最小的时候。

为四五线城市企业主、高收入人士建造高端住房,三巽找准自身定位,虽身在四五线城市,小房企也有大作为。

年营收7亿元,安徽小房企也要上市

素闻“闽派”房企、“粤派”房企,但市场鲜少安徽房企消息。这也难怪,安徽省销售额前几名,一直被外来房企品牌把持,本地房企多处于一盘散沙的局面,难以招架外敌。

不过在这块缺少集中度的市场,也有佼佼者。文一集团就是一例,不过公司行事较为低调,自从2016年传出收购A股中发科技后,在资本市场几乎再无音讯。

与文一集团不同的是,另一家安徽房企三巽却在今年十月底,发起向港交所上市冲击。

三巽控股起源可以追溯至2004年,公司创办人钱堃及安女士开始透过安徽三巽投资从事房地产业务。

直到2010年滁州三巽成立,投资公司才开始专注发展住宅物业。滁州三巽也因此成为公司集中管理平台。

2011年公司在滁州收购第一幅地块,开发成“左岸香颂”,确立住宅物业开发基调。从次以后,公司也以三巽物业开发品牌,在安徽不同城市拓展项目。

与行业龙头相比,三巽起步不算早。发展到今天,公司约有90.6%的土储分布于安徽省,也只能算是一家小型区域性房企。

截至2019年8月31日,公司拥有35个处于不同开发阶段的物业项目,总土地储备面积约为420万平方米。其中约380万平方米,或90.6%位于安徽省。

业务体量不大,营收规模也有限。招股书显示,2016-2018年,公司营收分别约为5.4亿元、2.6亿元、7.2亿元。期内溢利分别约为5599万元、387万元、4499万元。

虽然业务体量、营收规模都在业界排名一般。但公司在安徽省内还是较有优势。

根据安徽省房地产商会,2018年在总部位于安徽,或主要市场在安徽省的房企中,按新增土地储备计算,公司排名第一。按合约销售额计算,公司排名第二。

或是出于战略发展需要,还是为上市做准备,2018年,三巽将总部迁到上海。上海作为内房企“迁都”首选,似乎成为区域性房企向全国性房企转变的一个关键点。

阳光城、中梁、弘阳、蓝光等房企先后选择将登陆上海成为撬动企业发展的新契机。上文提过的文一集团上海总部也在规划当中,不日也将搬迁。

与众多同业将总部前往上海一样,三巽也借“迁都”准备布局全国,比肩一线地产企业。不过这个酝酿中的里程碑意义是否能实现,一切还要回归现实行业赤裸裸的竞争中去。

90%以上项目在安徽省,找准定位三四线城市也能掘金

国内住宅物业市场高度分散且竞争激烈,不过调控让房地产行业出现“马太效应”,2018年TOP100、TOP200市场份额进一步增加。

据三巽招股书显示,TOP100市场份额由2017年的55.5%增加至2018年66.7%。TOP200市场份额由2017年62.2%上升至2018年74.3%。

在这场惨烈的“火拼”中,全国大型房企、跨区域开发商、知名地方开发商三足鼎立,留给地方小开发商的空间不多。

三巽项目所在的安徽宿州、阜阳、安庆等地,均是今年大型房企逃离的四五线城市。棚改缩水、行业下行,三四线、四五线一向是行业“烂泥坑”。

2015年那阵儿 ,多家知名房企就因深陷三四线,房子卖不出去,资金链吃紧,错失2016-2018三年扩张红利期。

又赶上这个“档口”,像三巽这类的小房企还有竞争机会吗?

事情要看两面,即使四五线城市有高库存、高“泡沫”风险,但也要看到这些城市在城镇化进程中,对接农村人口的地缘优势。四五线城市是进城人口第一站,可以接纳大量人口。

为了将农民工留在城里,安徽宿州规定,农民工进城买房,政策补贴契税。签订一年以上劳动合同,买房补贴2万元。高学历人群还要多。

类似宿州这类小城,政策的灵活性也是大城市没有的优势。在这种政策市下,三巽选择四五线城市发展,既符合自身利益,也不失为一种睿智。

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