合肥订房联盟:合肥夜场预定高明的管理者是一只不响的

合肥夜场预定高明的管理者是一只不响的闹钟老板到底什么时候要看?我们私下问部门主管。就是处理完报税之后就会看。部门主管只是重复老板的
合肥夜场预定高明的管理者是一只不响的闹钟

“老板到底什么时候要看?”我们私下问部门主管。“就是处理完报税之后就会看。”部门主管只是重复老板的话,因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会。于是,我们一整个部门,神经紧绷,今天一整天努力做、努力做,因为不知道老板何时会与我们开会。

  结果,今天没有开会。

  隔天,老板经过我们部门座位,抓住我们的一位同事,微笑着说:“你们一定已经做得差不多了!”事实上,我们还有一大段还没做完,老板这样一问,我们吓一跳!同事慌张地说:“还好,还在做最后的处理!”“好,等我处理完报税的事,就来开会。”老板说。

  结果,那一天我们又比前一天更努力地做,下班前已经几乎做完了。做完的那一刻,整个部门都很高兴,还去吃了一顿小小庆功宴。

  隔天,老板再次经过我们部门座位,我们同事迫不及待地准备开口和老板说,我们已经做完了!但,还没开口,老板先问话了。“那个东西……,”老板说:“你们这么优秀,一定会做得很美观!我好期待!”

  “呃……,”我回答:“是的,谢谢称赞,我们一定会做得很棒的!”于是,这一天,我们又努力地去修文件的美观度,确保每一个细节都没问题,等到第三天结束,这个作品,已经非常棒了。我们很高兴,因为我们觉得“自己实在太强了”,三天可以做到这么棒的程度!

  到了第四天。终于,老板找我们部门开会了。当场,老板只是眯着眼。“嗯,你们做得不错,果然是一群好头脑的年轻人。”老板笑咪|咪的说:“还没做完吧?”

  还没做完?喔天!我们其实已经做完了。不过,看到老板如此相信且器重我们,我们连忙说,是的,还有一些要加强,这是第一版,我们很快就会出第二版!于是我们回去,又做了三天。反复修改,一次又一次。后来,这个专案总共做了2个月。

  比当初我们所猜想要“交卷”的日子,还迟了20倍的时间。怎么会这样,真糟糕!

  不过,有趣的来了。后来因另有机会而跳到另一公司,我才知道,当初那个专案,其实是有高达“三个月”的时间。而在这位老板的领导下,我们部门不但只做了两个月即“提早”就此专案完成,而且做得非常非常的完美!最重要的是,从头到尾,我们都没有感受到我们被时间给“逼着走”。

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  我们好像真的是一个很强的部门,我们头顶发光、充满荣耀,很厉害的样子。而我们做的那个作品,真的也被拿到全球总公司被当作样板。那个作品,成了我们部门每一个人在那间公司工作期间最大的成就!

  无论期间发生什么事,我们最后只记得,我们这个部门“主动”在短短两个月就完成,我们“主动”做得如此美观,我们“主动”做到如此滴水不漏………。我们是一个超强的部门!

  但,幕后的功臣是谁?虽然我们都觉得是“自己主动”的成果,但不得不说,那个老板,他奇特的管理方式,让我们做出自己都赞叹的作品。那时候我就有一个领悟:比较差的领导者,不断地设定各种“闹钟”,底下的员工,几月几日必须做什么、几月几日几点几分又必须完成什么。

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