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混改春风正劲,中兴未来可期!

春回大地,回首悄然逝去的2019年,是中兴商业成功混改后大步跨越的一年。伴随着国有企业混合所有制改革政策的不断深入推进,中兴商业的体制机制、管理理念、商业模式、创效模式等都发生了翻天覆地的变化。一年来,快速裂变的企业发展“加速度”,让社会各界见证了中兴商业崭新的发展“奇迹”。

此时,历经混改的中兴商业春风正劲,未来可期!

提质增效,混改成效立竿见影

2019年4月10日,对于所有中兴商业员工来说是个大日子,这一天,辽宁方大集团依法依规通过股权转让,成为中兴商业控股股东。随之中兴商业逐步形成了由民营控股、国有资本和社会资本参股的多元化股权结构,开启了完全市场化发展的崭新阶段。

混改后,方大集团未向中兴商业派出一名管理人员,却输入了成熟先进的市场化管理理念和商业创效模式。中兴商业与方大集团快速融合、迅速对接,推动各项管理体制落实到位,干部员工积极转换观念,更新思维,认真落实“变、干、实”的工作总要求,不断提高精细化管理水平。

赵卓是个“90后”,刚到中兴工作一年多。去年8月通过企业内部公开竞聘,她由原来的大客户经理竞聘到时尚女装卖区业务助理这一新岗位。工作岗位的晋升给了她更多提升自己的机会。如今她每天工作充实,干劲十足。记者了解到,混改后的中兴商业,本着“公开、公平、公正”,不拘一格选人用人的原则,推动人才市场化,实施总裁、董事会秘书、连锁超市总部经理岗位公开竞聘。

推动人才内循环,实施卖区业务助理、服务助理等岗位内部招聘,提高人员与岗位的匹配度,储备人才力量。一大批像赵卓一样有干劲、有冲劲、有能力的年轻人,凭着出色的表现,走上了中兴的各个领导管理岗位,为中兴的干部队伍注入了年轻的元素和活力。

说起混改为中兴员工带来的最大改变,赵卓体会深刻:“混改以来,咱中兴干部员工的思想观念都有了根本的变化。大家迅速进入角色。接受工作任务马上执行,实现了真正的高效率、快节奏工作模式。”

混改一年来,中兴商业融入到方大集团输入的新体制新机制中,大幅提升了发展潜能,市场主体地位更明确,推动企业健康可持续发展。一年来,中兴商业着力提质增效,打造全新核心竞争力,经营业绩稳步提升。2019年实现营业收入27.02亿元,同比上升5.91%,净利润1.54亿元,同比上升70.92%。全年主要指标均超同期,呈现出较为强劲的发展势头,充分体现了混改带来的经营成果。

与此同时,混改也让中兴的员工充分共享了企业改革发展成果。建立了完善的薪酬体系,实施全员绩效管理,强化考核激励机制,全面推行基本工资增长。特别是实行企业利润增加与员工收入增长联动机制,真正做到了“按劳分配、多劳多得”和“说到做到、干到给到”,员工的积极性、主动性、创造性被充分调动,企业的凝聚力和战斗力得到显著增强。

党建为魂,党建文化引领中兴行稳致远

“党建强,企业强。”更值得一提的是,方大集团在参与中兴商业混改的过程中,将“党建为魂”的企业文化有效输入中兴,使企业党的建设在改革中不断强化。混改以来,在党建为魂的企业文化熏陶下,中兴商业引导党员队伍带头践行“变、干、实”,努力挖掘员工的创新潜力,使员工的思想发生了质的变化。如今走进中兴,无论是卖区还是后勤部门,每位员工都以饱满的精神面貌和积极工作状态,投入到建设中兴新时代的事业中。

混改一年来,中兴商业十分注重提高企业党员队伍的素质,让党员起到示范带头的引领作用。日常通过学习来提高党员素质,增强党员意识;利用企业内刊、网站、微信公众号等多种载体,让全体党员在深化混改、加速发展中,带头转变观念,以榜样力量激发中兴员工队伍活力;持续推动基层党组织规范化建设,党支部经常开展员工岗位技能竞赛、演讲比赛、技能培训、课题研讨等活动,提高员工的岗位技能,为优秀员工提供更多的机会和平台。

日常工作中,党支部乐于、善于倾听党员、职工的声音。混改后,中兴商业还设立了“员工论坛”,员工可以通过网络论坛畅所欲言,迅速且多角度反映各种问题并为中兴发展建言献策。论坛的引入,让中兴的员工们见识到民主发声的先进性,完全匿名式的论坛,让大家更加畅所欲言,对反映的各种意见客观分析、正确对待、妥善处理,充分体现党支部亲和力和凝聚力。

此外,通过积极组织党员活动,爱心服务队为贫困人群、孤寡老人、特殊儿童送温暖,传递公益精神,以实际行动践行企业的社会责任。

创新转型,开启中兴全新零售新模式

目前正值春装新款上市季,中兴商业积极指导各品牌商家,通过线上推送春季新品,供消费者挑选购买,每天都有很多消费者通过线上小程序“中兴大厦+”下单购买商品,线上日销售额最高时达100万以上。目前,已有90%以上的品牌加入线上销售阵营,实现线上线下资源共享,一体化运营,全渠道开发,开启中兴商业零售的全新模式。

记者了解到,混改一年来,方大集团强化合作深度与广度,汇聚大批知名度高、消费者青睐的品牌,形成强大的品牌优势。优化品牌组合,以调整国际著名品牌为核心,招商年轻时尚潮牌为引领,积极吸引年轻客群,打造时尚潮流新坐标,使企业充满朝气和活力。2019年品牌年度调整率达27%。

与此同时,为了给消费者提供更加优质的服务和舒适购物体验。中兴商业提出了“时尚化”“生活化”“家庭化”的经营理念,积极打造一种全新的商业业态。一系列精准举措,使中兴商业逐步由单一的零售卖场,蜕变为涵盖餐饮、娱乐等全功能、多业态的综合性商业生活中心。

在实体店稳定经营的同时,积极探索全渠道运营,构建线上百货店,大力推进“中兴大厦+”微信小程序商城的优化升级,最大化丰富线上商品数量及品类,加快新促销方式的推广,形成线上宣传、线下体验、线上引流、线下成交、相互带动、相互促进的营销格局。同时,中兴商业将稳步推进连锁业态发展,加快开发社区超市的步伐,将便民超市开到百姓家门口。利用互联网、5G、人工智能等新技术,逐渐完善中兴超市的线上销售手段,为沈城百姓提供方便快递的消费体验。

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